Сервис по поиску работы SuperJob провел исследование, целью которого было выяснить, как различается управление подчиненными между руководителями поколения X (1961–1984 года рождения) и поколения Y (1985–2004 года рождения). В опросе, который проходил с 31 марта по 7 апреля 2025 года, приняло участие 1600 трудоустроенных представителей экономически активного населения России со всех округов страны.
Результаты опроса показали, что руководители поколения X в два раза чаще воспринимаются как несомненные авторитеты для своих подчиненных: 20% респондентов отметили их авторитет, тогда как среди руководителей поколения Y этот показатель составил лишь 10%. Кроме того, начальники старшего поколения чаще демонстрируют прагматичный подход к труду — 16% опрошенных выделили это качество, в то время как лишь 13% указали на аналогичные черты у более молодых управленцев.
Наряду с этим, представители поколения Y продемонстрировали более высокие показатели в области цифровых технологий: 14% подчиненных сообщили о развитых digital-навыках своих молодых руководителей, тогда как только 8% отметили этот аспект у начальников старше 40 лет. По данным исследования, молодые руководители чаще исповедуют принцип «на равных» с подчиненными (28% против 18%) и используют неформальный стиль общения (30% против 20%). Также стоит отметить, что поколение Y быстрее адаптируется к изменениям на рынке (26% против 17%) и чаще применяет обратную связь (36% против 24%).
Опрошенные также сообщили о том, что молодые управленцы более четко ставят задачи для своей команды (35% против 24%). Таким образом, результаты исследования демонстрируют существенные различия в подходах к управлению между этими двумя поколениями, что может иметь важные последствия для бизнеса и организации рабочего процесса в современных компаниях.